BUSINESS STRATEGY

＼一人一人のキャリアの扉を開きより豊かな人生への架け橋に／
『ＩＴ業務未経験者の採用』と『充実した教育研修機会の提供』が競争優位であり強み
ITエンジニアのキャリア支援と同時に次代を担うIT人材を輩出することが社会使命

オープンアップITエンジニアは、IT業界での業務は未経験ではあるもののITエンジニアとして今後のキャリアを築いていきたいと考える人材を採用し、自社独自のコンテンツで教育研修の機会を提供、育成しながら、クライアント企業での派遣就業という形での実務経験を通じてITエンジニアとしての知識や経験値を上げるためのキャリアサポートをビジネスモデルとして提供しています。

クライアントのニーズを的確に把握し、オープンアップＩＴエンジニアが保有するITエンジニアをコーディネートしマッチングすることでクライアント企業が抱える課題解決（Solution）を提供すること（Provider）がオープンアップＩＴエンジニアにおける事業戦略の柱であると新たに定義して「営業」という呼称を「ＳＰ（Solution Provider）」に改称しました。

現在の日本は「労働生産人口の減少」に直面しています。社会的潮流であるＤＸ化を背景としたＩＴエンジニアの構造的な不足が今後も続くことは間違いありません。ITエンジニアという世の中の「需要」に対して、オープンアップＩＴエンジニアはＩＴインフラ分野に特化した企業として、ＩＴ分野という成長産業での次代を担うIT人材を輩出することが私たちの「社会貢献」であり「使命」であり「競争優位」と考えています。

このビジネスモデルをベースにオープンアップＩＴエンジニアでは更なる事業成長を計画しています。その成長戦略として主な3つをご紹介します。

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1.既存クライアントへの深耕営業

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２．Local toLocal 戦略

Local to Localとは『地元の人材』が『地元の企業』で「就業機会の提供」というキャリアの扉を開くことを目的とした事業戦略です。
オープンアップＩＴエンジニアの事業展開を行うにあたり、地方のエリアマーケティングを行ってきた結果「ある種の法則」があるのではないかという仮説が成り立ちました。
その仮説というのは、地方主要都市の周辺地域はIT人材の採用に非常に苦戦を強いられているのではないかというものでした。そこで仮説を検証していくために福岡県において『福岡プロジェクト』を発足させました。

例えば福岡県福岡市の博多地区は、九州の中心地域でもあり大手企業の拠点として多くの企業が集中しているので福岡県のみならず周辺地域からも人材が自然と集まってくる環境だと思います。従って「人材採用」に関しては人材が集まってくるという利点があります。
しかし、博多地区がある福岡市の周辺にある市町村の企業においては、人材が素通りして博多に行ってしまい「人材採用」に非常に苦戦している状況が見えてきました。これがITエンジニアであれば、社会環境における需要も拍車をかけ、より一層「採用」ができていないことが地方主要都市の周辺地域の企業における共通の課題であると感じています。

そのような企業に対して、地元で働きたいけれども実現できていなかったり、ＩＴ業務が未経験ということでITエンジニアとしての一歩を踏み出せていなかった地元の人材を採用して、オープンアップＩＴエンジニアの教育研修を通じてITエンジニアとしての育成を行い、地元企業とマッチングして派遣するという取り組みを行ってきました。この取り組みが成功し博多の周辺地域の数多くの企業から派遣就業の機会を頂きました。これがLocal to Local戦略です。

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３．M＆A戦略